IN THE FIELD
Maintenance Magazine 150 – november 2020
Engie EMS en Saudi Aramco winnaars op de Asset Performance Awards
Covid-19 of geen Covid-19,als fabrieken willen blijven draaien zullen ze onderhoud nodig hebben. En het harde werk dat onderhoudsteams verrichten mag wel eens in de bloemetjes gezet worden, zeker in deze tijden. Voor BEMAS reden genoeg om na de succesvolle editie van 2019 ook dit jaar weer de Asset Performance Awards uit te reiken. Een tiental bedrijven meldden zich aan voor de wedstrijd die oorspronkelijk in juni zou plaatsvinden, maar pas oktober in een virtueel jasje zijn slotceremonie kreeg. Enige European Maintenance Support en Saudi Aramco vielen in de rpijzen. ITIS kreeg een eervolle vermelding.
De Asset Performance Awards, een organisatie van BEMAS, lokten vorig jaar meer dan 350 geïnteresseerden. Het toont dat de onderhoudswereld er wel oren naar heeft om te leren van best practices van collega’s in het vak. Zeker nu onderhoud meer en meer evolueert naar assetmanagement op lange termijn. Er zijn in drie categorieën awards te winnen. De Asset Performance 4.0 Award gaat naar bedrijven die al ver staan in hun digitale transformatie. De award voor Best Improvement in Maintenance & Asset Management bekroont organisaties die een grote stap voorwaarts hebben gezet in de toegepaste onderhouds- en assetmanagementprkatijken. Maar uiteraard zijn uitstekende prestaties enkel mogelijk met een uitstekend technisch team. Daarom zet BEMAS ook een Technical Team of the Year in de bloemetjes. Door de coronacrisis bleef er echter maar een finalist over waardoor het technische team van ITIS een eervolle vermelding kreeg. We stellen de winnaars in de andere categorieën hier graag aan u voor.
Asset Performance 4.0 Award
Engie European Maintenance Support (EMS) sleepte de Asset Performance 4.0 Award in de wacht voor zijn digitaliseringsproject Robin Analytics. Engie EMS zet in op assetmanagement om een hoge mate van flexibiliteit te behouden in een wereld van fluctuerende energieproductie. Een traditionele strategie van condition monitoring zou niet veel volstaan om uitval of ongeplande stilstanden te vermijden. De doorlooptijd voor reserveonderdelen is immers te hoog. De oplossing bestaat er voor Engie EMS in om bij kritische installaties storingen vroeger te detecteren en zelfs te voorspellen. Met Robin Analytics wil men de algemene performantie verbeteren op vlak van beschikbaarheid, betrouwbaarheid en efficiëntie door artificiële intelligentie toe te passen. Op die manier wil men storingen voorspellen en slijtagetrends kunnen vaststellen. Het vereist wel het samenleggen van datawetenschap en maintenance expertise.
Toepassing op klep voor temperatuurcontrole
In de case die Engie EMS voorstelde tijdens de Asset Performance Award toonden hoe ze dit model toepasten op een klep voor temperatuurcontrole. In de Belgische site Amercoeur ging het om een zo een kritische klep, in Combigolfe en DK6 Dunkerque (Frankrijk) ging het respectievelijk om twee kleppen in serie en twee in parallel. Er werden specifieke indicatoren (tijdens bedrijf en tijdens onderhoud) geïdentificeerd die cruciaal waren om het verouderen en de aantasting van de klep te monitoren en zodoende breuken te kunnen voorspellen. Vervolgens ging men aan de slag met data die daaruit naar voren kan. Aan de hand van machine learning werden de belangrijkste stappen gebouwd om tot een ‘TCV valve ageing index’ te komen en voorspellingen te kunnen doen over langere termijn (twee à drie jaar). Verder werden ook indicatoren bepaald die iets konden vertellen over de gezondheid van de klep. Dankzij dit project kon onderhoud op een eenvoudige manier optimaal worden gepland. Dit zal de komende jaren verder uitgerold worden naar andere kritische installaties en componenten en in vestigingen wereldwijd.
Door de coronacrisis bleef er echter maar een finalist over waardoor het technische team van ITIS een eervolle vermelding kreeg als Technical Team of the Year
Best Improvement in Maintenance & Asset Management
De eerste internationale deelnemer viel meteen in de prijzen: Saudi Aramco, de staatsoliemaatschappij van Saoedi-Arabië en tevens ’s werelds grootste oliemaatschappij in productie. Om de druk in het Ghawar oliereservoir op peil te houden wordt er zeewater geïnjecteerd. Het bedrijf beschikt daarvoor over 30.000 assets. De kwaliteit van het geïnjecteerde zeewater is immers cruciaal om het grote pijpleidingennetwerk, de integriteit van de bron en de condities in het reservoir te beschermen. Het bedrijf werd echter geconfronteerd met veel beschikbaarheidsproblemen en uitval. Er werd daarom een uitgebreid betrouwbaarheidsprogramma op het getouw gezet om de beschikbaarheid van de productie te maximaliseren. De uitdagingen waren niet min, voor waterbehandeling alleen zijn er al 12.000 assets die te lijden hadden onder verschillende chronische aandoeningen. Door de omvang van deze installaties moest er ook verstandig omgesprongen worden met de beschikbare middelen. Een onderhoudsplan moet dus voldoende onderbouwd zijn. In een netwerk van 1.700 km aan pijpleidingen met variërende diameters kwamen lekken bovendien veelvuldig voor. Ten slotte zijn er ook nog 700 medewerkers actief in de onderhoudsploeg. Het is dus zaak dat ze stuk voor stuk over de juiste capaciteiten beschikken om de installaties te onderhouden.
Strategie uitgevoerd door vijf teams
Begin 2016 stelde Saudo Aramco een nieuwe strategie op gebaseerd op drie pijlers: tegemoet komen aan de injectievraag, het bereiken van de gewenste waterkwaliteit en het optimaliseren van de bedrijfs- en onderhoudskosten. Vijf teams zouden deze uitdagingen elk vanuit hun optiek tackelen: maintenance & reliability programs, maintenance & reliability performance, proactive maintenance (als antwoord op de issues met lekken) M&R HR odevelopment en organization culture. Vanuit elk van deze domein kwamen er maandelijkse en halfmaandelijkse updates op basis van een eenvoudige en logische structuur: wat is de huidige situatie? Welk doel hebben we voor ogen? Hoe geraken we daar (actieplan? Welke ondersteuning hebben we nodig van het management? Om er voor te zorgen dat de teams ook effectief konden slagen in hun missie werd ook gekeken naar kritisch gedrag. Empowerment, beslissingen nemen, samenwerken en communiceren waren cruciaal om tot de resultaten te komen. Na vier jaar van methodisch en rationeel te werk gaan is de vooruitgang spectaculair. Er is een duidelijke verandering in de bedrijfscultuur ten opzichte van betrouwbaarheid.
En u?
Wie geïnteresseerd is om volgend jaar deel te nemen kan zich nu al inschrijven via www.assetperformance.eu.
Door Valérie Couplez
