VOORWOORD  
Maintenance Magazine 150 – november 2020

Reluctance

De actualiteit van de voorbije weken is opnieuw beheerst door de coronapandemie. Ook ons land wordt hard getroffen door een tweede golf. In verschillende stappen moesten steeds strengere maatregelen worden opgelegd om het virus te kunnen intomen. En hoewel het aantal hospitalisaties boven de piek van de eerste golf stegen, kostte het de beleidsmakers heel wat moeite om burgers en bedrijven te motiveren om opnieuw in lockdown te gaan, zelfs al is die lichter dan tijdens de eerste golf.

Ken jij de Engelstalige term ‘reluctance’? Onderhoudsprofessionals krijgen vaak nochtans hiermee te maken. En nee, ik doel hier niet op reluctantie of magnetische weerstand, maar de meer figuurlijke betekenis die de weerstand omschrijft wanneer we iets met tegenzin moeten doen. De coronapandemie illustreert mooi wat de gevolgen zijn van het slechts schoorvoetend toepassen van maatregelen.

Denk maar aan de fameuze Adria-tour, een exhibitie tennistoernooi georganiseerd door Novak Djokovic in juni 2020. Op sociale media was duidelijk te zien dat noch het publiek noch de spelers de afstandsregels respecteerden. Met als gevolg dat velen onder hen kort nadien positief op Covid-19 testten.

Kan het anders?

Met een besmettingsgraad die vijf keer lager is dan het Europese gemiddelde, toont Finland hoe het wél moet. Naast een hoge graad van paraatheid tegen allerlei vormen van rampspoed, wordt de Finse bevolking getypeerd door een hoge bereidwilligheid om maatregelen van de overheid strikt op te volgen. In het Engels wordt dit mooi samengevat met het woord ‘preparedness’, wat zowel paraatheid als bereidwilligheid kan betekenen. De cijfers bewijzen dat dit de correcte attitude is om met grote bedreigingen om te gaan.

Overwin de weerstand

Ook onderhoud krijgt met tegenzin te maken. Directies en operations zijn vaak ‘reluctant’ om preventief onderhoud in te plannen, zeker in budgettair onzekere tijden. We kunnen echter een groot deel van die weerstand wegnemen door duidelijk te communiceren over de noodzaak en de objectieven van de onderhoudsplannen. En net zoals een kleinere luchtspleet de magnetische weerstand in een motor reduceert, is het voor onderhoud erg belangrijk om nauw samen te werken met de collega’s in andere afdelingen. Zeker in deze tijden van social distancing ...

Door Wim Vancauwenberghe, Directeur van BEMAS