VOORWOORD  
Maintenance Magazine 149 – september 2020

Covid-19 vanuit een maintenancestandpunt

‘Nous sommes en guerre’, ik kan het niet beter zeggen dan de Franse president Macron. De mensheid is op dit moment in oorlog met Covid-19. Veel regeringen nemen (opnieuw) strenge maatregelen, waaronder reisverboden, sluitingen van scholen, lockdowns, sluitingen van fabrieken … De wereldeconomie wordt zwaar getroffen, de aandelenmarkten kleuren dieprood. Maar wat betekent het voor een onderhouds-, reliability- en assetmanager.

We wisten al van de SARS- en MERS-uitbraken dat coronavirussen mogelijk zeer gevaarlijk kunnen worden. Zelfs na twee grote wake-up calls waren beleidsmakers en bedrijven nog steeds niet bereid om te investeren in preventieve maatregelen. Klinkt bekend, nietwaar? Hoe vaak moeten onderhoudsdiensten het hoger management er nog aan herinneren dat het beter is om te voorkomen dan te genezen? Ook weten assetmanagers maar al te goed dat het risico om niets te doen moet worden meegenomen in investeringsbeslissingen. Helaas is dat vaak niet het geval. Een kleine kortetermijnwinst wint het meestal van langetermijnvoordeel.

System overload

Het risico op het ontwikkelen van een ernstige Covid-19 longinfectie neemt toe met de leeftijd. Voor de geeks: het is een faalpatroon B. Net zoals technici die vechten tegen een steeds groter aantal defecten door verouderde assets, worden artsen en verpleegkundigen overweldigd door de enorme vraag naar intensieve zorg. Voeg daarbij het feit dat er geen goede behandeling is en het wordt duidelijk dat men op weg is naar een overbelasting van het gezondheidssysteem.

Waardevolle assets moeten beschermd worden

Net zoals de onderhoudstechnici die de boel draaiende houden in een fabriek, zijn de artsen en verpleegkundigen (en ziekenhuistechnici) onze meest waardevolle troeven aan het front. Als we de strijd willen winnen moeten we die artsen en verpleegkundigen beschermen. Het wereldwijde tekort aan mondmaskers bracht een groot risico in de huidige samenleving aan het licht. De meedogenloze offshoring van de productie heeft geleid tot zeer kwetsbare wereldwijde toeleveringsketens. In tijden van crisis blijkt de afhankelijkheid van een zeer klein aantal leveranciers zeer gevaarlijk. Als er één les te leren valt uit de huidige crisis, dan is het wel dat beleidsmakers (en bedrijfsleiders) meer strategisch denken op de lange termijn moeten doen.

Blijf gezond!

Door Wim Vancauwenberghe, Directeur van BEMAS