HUMAN RESOURCES
Maintenance Magazine 144 – juin 2019
Arnaud Stas: « Avoir la possibilité d’aller travailler momentanément dans une autre entreprise est motivant. » (Photo : EL)
45 années de carrière au même poste ? Cette époque est révolue. Aujourd’hui, la norme c’est la flexibilité, indispensable pour répondre à l’évolution rapide de la demande sur le marché du travail. Arnaud Stas, de l’entreprise innovante Blenders (Turnhout) en est persuadé. Le projet pilote Switch donne aux salariés la possibilité d’aller travailler momentanément dans une autre entreprise. « L’objectif est de renforcer les talents ou la motivation. »
« Il faudra miser davantage sur les talents et les compétences. À l’avenir, chaque salarié devra élargir l’éventail de ses compétences. La notion de sécurité de l’emploi va céder la place à la notion de sécurité de la carrière », selon Arnaud Stas. « Cela signifie qu’il va falloir apprendre en continu. Nous devons développer des méthodes pour aider les salariés à mener leur carrière à bon terme. La capacité d’actualiser ses compétences doit permettre à chacun de s’adapter en temps utile à l’évolution de la demande sur le marché du travail. »
Arnaud Stas n’est pas le seul à voir les choses de cette façon. En 2014, le ministre flamand de l’Emploi, Philippe Muyters (N-VA), a approuvé un budget d’un milliard d’euros pour le programme du Fonds social européen. 60% de ces moyens ont été consacrés à la formation et à l’apprentissage pendant la carrière professionnelle. « L’évolution de la notion de sécurité de l’emploi vers la notion de sécurité de la carrière, avec toujours plus de phases de transitions pendant la carrière, se constate également en Flandre. Il peut s’agir d’une transition d’un emploi vers un autre, ou d’une période de chômage vers un emploi, ou une période de soins, ou une période de formation, ou un autre type d’emploi … Pourtant, il nous semble que la réglementation actuelle tend à décourager plutôt qu’à encourager certaines transitions », peut-on lire dans le programme opérationnel du FSE. Switch est l’un des projets pilote qui visent à rendre possible la transition. « Nous sommes actuellement à un moment charnière », selon Arnaud Stas. « Face à un marché du travail en changement rapide, il faut aider les salariés à réagir. Les entreprises elles-mêmes sont à la recherche de nouvelles modalités. Si auparavant, l’organisation du travail était surtout hiérarchique, on constate à présent la mise en place de structures horizontales avec des équipes autogérées. Les salariés ne sont plus occupés au même poste d’un jour à l’autre. Chez Blenders également, nous proposons des postes à des tiers. Cela permet de rencontrer d’autres gens, de recueillir des avis extérieurs, de partager des expériences, source potentielle de valeur ajoutée pour chacun. »
« Nous souhaitons convaincre les entreprises et les salariés de participer à ce projet. Les entreprises peuvent offrir à leurs salariés la chance de renforcer leurs compétences. Il ne s’agit pas simplement d’envoyer une personne de l’entreprise A dans l’entreprise B, pour faire un travail identique. Le projet Switch met l’accent sur les talents du personnel. Par exemple, un jardinier très sociable peut se voir proposer un poste dans le secteur des soins de santé. Dans le cadre du travail habituel, la routine s’installe, les gens laissent péricliter leurs talents. Parfois, la structure de l’entreprise ne permet pas à quelqu’un de déployer tous ses talents. Parfois, l’intégration momentanée dans un autre cadre de travail peut révéler des compétences inapparentes jusque là. Le salarié ramène dans son entreprise une nouvelle vision des choses, profitable à son employeur. Pour certains, l’expérience acquise à l’extérieur ouvrira les yeux sur la possibilité de progresser dans son entreprise, d’autres constateront qu’ils seraient plus efficaces dans un autre type d’emploi. » Arnaud Stas voit d’autres avantages. « La prévention du ‘bore-out’: déjà le fait d’aller à la découverte d’une entreprise peut être une source de motivation. »
L’objectif est de trouver cette année au moins dix entreprises prêtes à participer au projet Switch. Dans chaque entreprise, au moins un salarié participe au programme d’échange. « Les salariés doivent être volontaires, mais ils bénéficient de l’accompagnement d’un coach, dont le travail est rétribué via le programme du FSE. Nous recherchons des entreprises actives dans les différents secteurs (social, non marchand, marchand). Chaque entreprise qui souhaite investir dans une politique innovante de gestion de carrière est bienvenue. Pour des raisons pratiques de faisabilité, ces entreprises doivent se situer de préférence dans un rayon de 25 km autour de Turnhout. » Le projet Switch de partage d’expérience présente un second volet. « Nous souhaitons créer en même temps une plateforme de dialogue entre les salariés. Au terme du projet Switch, fin 2020, la plateforme restera en place. La manière dont le marché du travail est organisé aujourd’hui doit évoluer. Cela se fera par étapes. Il suffit de songer au système de sécurité sociale. Est-il adapté à une politique de travail flexible », s’interroge Arnaud Stas.
L’étude ‘Shaping the future of work’ (septembre 2018) réalisée par Agoria en partenariat avec la VDAB, le Forem et Actiris révèle que beaucoup reste à faire, mais également que la transformation est une nécessité absolue. La digitalisation du marché du travail en Belgique nous oblige à réenvisager la notion de travail. Sinon, d’ici à l’horizon 2030, une offre d’emploi sur dix ne trouvera aucun postulant. On peut en déduire également que chaque salarié sera confronté au problème de la transformation en cours sur le marché de l’emploi et qu’il devra s’adapter. La digitalisation et la dynamique du secteur économique auront un impact sur le contenu de presque chaque emploi. Le niveau moyen des compétences en informatique évolue partout vers le haut, de même pour le niveau souhaité concernant les aptitudes en général. Presque chacun doit s’attendre à un changement. Un motif de préoccupation, mais à l’avenir seulement? Détrompez-vous: l’annonce faite au début de cette année par Dominique Leroy, CEO Proximus, selon laquelle 1.900 salariés seront remplacés par 1.250 nouveaux profils de compétences axées sur le numérique, est la preuve que le changement est en cours. L’annonce a fait l’effet d’un coup de tonnerre et montre qu’il reste beaucoup à faire pour que chacun prenne conscience de la nouvelle réalité sur le marché du travail. <<
Par Elke Lamens
