EVENEMENTEN
Maintenance Magazine 172 – mei 2026
Wim Van Cauwenberghe: "Maintenancemensen leveren elke dag een essentiële bijdrage, al is die niet altijd overal ten volle zichtbaar of erkend."
© nd3000 - 123RF
Schenk op 9 juni bloemen aan de mannen en vrouwen van de maintenance. Stuur hen een ‘dankuwel’ mailtje. Dikke duim. Zij zorgden er immers voor dat de fabriek, infrastructuur, de technologie, de machinerie, het proces aan de gang bleef, op een veilige en energie-efficiënte manier. Zo gaat niet alleen de hele installatie langer mee. Ook wordt de ecologische impact van een vroegtijdige vervanging voorkomen. De toegevoegde waarde is enorm ook al wordt dat niet altijd begrepen. Onderhoud doet belangrijke zaken in alle bescheidenheid maar is veelal ‘onzichtbaar’. Met het gevolg dat de stiel weinig jongeren aantrekt. Toch blijft maintenancetechnieker, ook in economisch moeilijke tijden, een knelpuntberoep. Het tekort aan maintenancemensen is bijna een globaal fenomeen. Dat tij dient gekeerd te worden willen we onze welvaart veilig stellen.
De Global Maintenance Day is een initiatief van het Global Forum for Maintenance and Asset Management (GFMAM) dat gelijkgestemde organisaties wereldwijd samenbrengt om kennis en ervaring uit te wisselen over maintenance en assetmanagement en het metier verder te ontwikkelen. Een stuwende kracht hierachter was, en is nog steeds, de European Federation of National Maintenance Societies (EFNMS), waarvan het Belgische BEMAS lid is.
BEMAS-directeur Wim Vancauwenberghe was in 2010 aanwezig op de stichtingsmeeting van het Global Forum in Londen, nam in 2020 het initiatief om een werelddag voor onderhoud op te zetten en zetelt vandaag in naam van het EFNMS in het comité voor de organisatie van de Global Maintenance Day .
Maintenancemensen leveren elke dag een essentiële bijdrage, al is die niet altijd overal ten volle zichtbaar of erkend. In de ogen van het management wordt onderhoud soms nog als een kostenpost gezien, terwijl het net een belangrijke bron van toegevoegde waarde is. De werelddag rond onderhoud wil die toegevoegde waarde zichtbaar maken door zoveel mogelijk organisaties en bedrijven te motiveren om een initiatief te nemen rond het thema onderhoud. “Op die manier brengen we ook een positieve boodschap in de media”, zegt Vancauwenberghe. ”België heeft historisch een solide praktijk in preventief onderhoud, onder meer dankzij de aanwezigheid van de chemische, farmaceutische en nucleaire industrie. Ook de strikte wetgeving en regelgeving rond veiligheid was en is nog steeds een belangrijke katalysator. In recente jaren hebben zich bovendien innovatieve aanbieders van oplossingen voor predictief onderhoud ontwikkeld, en zien we dat die nieuwe technologieën ook effectief hun weg vinden naar de praktijk.”
“In essentie moet je onderhoud uitvoeren wanneer het nodig is”, stelt Wim Vancauwenberghe. Waar vroeger sterk werd ingezet op preventief, tijdsgebaseerd onderhoud, weten we vandaag dat er verschillende faalmechanismen spelen en dat veel storingen eerder willekeurig optreden. We kunnen niet altijd voorspellen wanneer externe factoren zich voordoen, maar we weten wel dat ze op dat moment degradatie in gang zetten.
“Artificiële Intelligentie speelt daarin een steeds belangrijkere rol. Door continu sensor- en procesdata te analyseren en patronen te herkennen, kan AI veel sneller anomalieën detecteren. In de nabije toekomst zullen AI-agents ons bovendien helpen om onderhoudsprocessen te ondersteunen en interventies op het optimale moment in te plannen. Tegelijk moeten we blijven inzetten op het elimineren van de oorzaken van defecten. De toekomst van onderhoud ligt in de slimme combinatie van inzichten en technologie. Een doordachte en datagedreven onderhoudsaanpak versterkt tegelijk de weerbaarheid van organisaties – niet toevallig het centrale thema van de Global Maintenance Day 2026.”
We leven vandaag in een context van toenemende onzekerheid en disruptie. Industriële bevoorradingsketens worden steeds vaker geconfronteerd met externe schokken: geopolitieke spanningen, energiecrisissen, grondstoffenschaarste en cyberdreigingen. In die omgeving wordt weerbaarheid –het vermogen om verstoringen op te vangen en snel te herstellen– een strategische prioriteit. Organisaties met een sterke onderhoudsorganisatie beschikken over de capaciteit om installaties betrouwbaar te laten functioneren, storingen snel op te lossen en productieverliezen te beperken. Dat geldt niet alleen in een industriële context. In Oekraïne bijvoorbeeld zijn het vaak de technische diensten die essentiële infrastructuur opnieuw operationeel krijgen na schade of uitval.
Weerbaarheid vergt diepgaande technische kennis, ervaring en vakmanschap. Het vermogen om onder druk inventief te handelen en oplossingen te vinden met beperkte middelen, bouwt men niet op ad hoc. Het is het resultaat van dagelijkse praktijk, systematisch onderhoud en een doorgedreven beheersing van assets. Onderhoud evolueert daarmee naar een strategische hefboom voor continuïteit en robuustheid.
“Iets wat van zo’n vitaal belang is voor de maatschappij als maintenance, verdient een internationale dag.. We willen de Global Maintenance Day zelfs op de officieel erkende VN-kalenderlijst krijgen.” Vancauwenberghe roept dan ook alle beleidsmakers op om het idee te ondersteunen. De eerste stap is echter dat iedereen in het bedrijfsleven op de kar springt, en minstens voor één dag de spotlight op de onderhoudsdienst zet!
Door Luc De Smet
